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亚洲:新全球经济格局的活力中心
 
                                                       鲍达民
 
      竞争曾经一度是稳定、动作缓慢的现象,由西方世界的巨头公司所主导。二十世纪六十年代财富世界.. 500强名单中三分之二的公司15年后仍然在列。在过去,新的竞争对手很容易被发现,因为他们在同行业也很知名,通常是来自其它发达的经济体。但是今天新的竞争对手似乎可以来自世界任何地方任何行业,瞬间变得显要,并很快获得规模。
 
      三大力量相结合改变着游戏格局:在城市化推动下,世界经济重心向新兴经济体转移;科技变革加速;跨境联通激增 。亚洲在每一支力量中都发挥着突出作用。
 
                                              经济重心向东向南转移
 
      按照国内生产总值衡量,世界经济力量平衡正在以前所未见的速度向东向南转移。公元元年,世界经济中心在喀什米尔。2000多年来,发生在英国、欧洲和美国的工业革命以及城市化缓慢地将重心向北向西移动。随着全球经济重心更加坚定地向美国转移,到.. 1950年,全球经济重心移至冰岛附近的大西洋中部。然而,只需75年,亚洲的重新崛起将会使经济重心的钟摆回摆。到2025年,全球经济重心将重回哈萨克斯坦附近——用不到100年的时间逆转经济重心在2000年时间里完成的转移。
 
      变革规模惊人。工业革命之后,英国花了154年的时间将人均经济产出翻了一番,当时英国(起始)人口为九百万。美国用了53年时间实现了同样的壮举,起始人口为一千万。中国和印度分别仅仅用了12年和16年就实现了如此功绩,两个国家的人口都大约为英美的100倍。换言之,这种经济增速比英国工业革命所引发的增速快了大约10倍,规模大了100倍——经济力量强大1000倍。
 
      这一深刻转变正在推动新一波亚洲竞争对手的增长,他们表现强劲,正在让世界舞台感受到他们的存在。其中很多竞争对手在人口密集的国内市场取得成功之后,发展异常迅速。印度最大的电信公司巴帝电信(Bharti Airtel)在南亚和非洲有大约2.75亿手机用户,相比之下,美国最大的电信公司美国电话电报公司(AT&T)只有1.16亿无线用户 。孟买塔塔集(Tata Group)的全球雇员超过58万人,现在是英国最大的私营企业雇主之一 。设在北京的联想集团收购IBM的个人电脑业务后,现在与惠普比肩成为全球个人电脑销量最大的销售商 。泰国联合集团(Thai Union Group)是世界上最大的罐装金枪鱼生产商,也是美国海底鸡(Chicken of the Sea)品牌和英国约翰·韦斯特食品(John West Foods)真正的跨国所有者。
 
      并不仅仅是这些新兴亚洲企业巨头的规模让他们成为了来势汹汹的竞争者。他们中很多都拥有非凡的独创性,在比国际成熟市场更加多元化、变化更快的国内市场磨炼出了锐气。他们学会了争夺不同收入水平的客户,不得不应对物质与社会基础设施的种种限制。他们的投资速度通常是西方同行的两倍。这些公司反应敏捷,积极进取又富于想象力。韩国设计者做出了汽车行业中一些最具创新性的设计。三星和LG,这两家韩国企业,在2015年汉诺威国际设计论坛的iF设计排名中分别位列第一和第三。索尼和松下排名第四和第五,苹果位列第七。
 
                                                   科技变革加速
      互联网和新兴数字技术的传播速度日益加快,影响力日益增强,不断推动并加速着全球化进程,其中亚洲公司走在了前沿位置。
 
      电子商务的故事具有象征意义。2014年12月1日,美国网上交易额达到创纪录的26.5亿美元。但短短几个星期后,就发生了一件意义更加重大的网购大事件。11月11日,即中国光棍节,也是一个重要的网购节日,中国在线商城阿里巴巴交易额突破.. 93亿美元大关,创历史新高 。美国的 eBay曾经似乎是支势不可挡的全球性力量,但现如今其市值已经被阿里巴巴反超。截至2014年7月,阿里巴巴市值已经接近eBay的三倍 。
      这些在线交易场所都是独立的大公司,他们是科技变革的巨大受益者。但他们也是小公司和个人变得微国家化的门户。超过90%的eBay卖家将商品出口到其他国家,相比而言,从事出口的传统小型企业平均不到25% 。
      过去,规模是在全球市场占有一席之地的先决条件,但现在初创企业可以轻松地连通强大的全球数字平台,在几年甚至几个月内扩张到几百万客户——不受遗留系统和高额固定成本的阻碍。这些新进入者可以买到现成的最先进系统,在几周内安装好,3D打印使小公司们无需模具装备和安装成本就可以“打印”复杂的原型、模型和产品。云计算给了初创企业和创业者们低成本的信息技术能力和后台支持服务。这使得几乎各个领域的大公司都变得脆弱。
                                                跨境联通激增
      亚洲公司的另一个优势是,在全球化进程加速时,他们已经形成规模。这些公司的国际雄心符合大趋势。
      商品、服务、金融、人员以及数据和通讯,这五类流动在.. 2012年达到了26万亿美元,占国内生产总值的36%,较1990年的国内生产总值增加了1.5倍 。到 2025年,全球流动可能会增至近三倍。这些流动正在推动经济增长,一年可以贡献2500亿到4500亿美元,占国内生产总值的15%到25%。与这些流动网络联通最紧密的经济体比联通最不紧密的经济体多盈利高达40%。
      新兴市场之间的“南南”流动从1990年的2000亿美元(占全球商品跨境流动的6%),增长到2012年的4.3万亿美元(占全球商品跨境流动的24%) 。亚洲日益崛起,正在成为世界最大的贸易区。世界前20个贸易路线中的七个涉及新兴市场,六个囊括中国 。印度在麦肯锡全球研究所联通指数中上升16位,这反映出印度转变为服务的净出口国,而不再是进口国。新加坡在世界各国中排名第四,因为新加坡是金融、商品与服务贸易和人员流动的重要枢纽。
      这些深刻的经济转变反映在公司显要度的巨大变化中。1980年到2000年间,总部位于新兴经济体的财富世界500强企业数量稳定在20出头。到2025年,麦肯锡全球研究所预计超过45%的财富500强巨头会来自新兴经济体 。
                                          亚洲制造到亚洲创造
      新的亚洲竞争对手会不会是一个全然不同的类型——依靠的不仅是规模而且是独创性和创新能力?证据表明答案是肯定的。近年来,中国在吸收他人专有技术并进行扩展方面可谓佼佼者。例如,在高铁业务方面,中国南车股份有限公司承诺在进口技术上每花费1美元,就会有相应的3美元用于开发自己的技术。在短短的六年间,中国已经成为世界高铁领域的顶尖参与者,即将成为主要出口国。但是中国现在是自己创新故事的主角。举两个例子:生物制药公司百济神州在过去的18个月内已经将四种癌症药物投入临床试验,通过创建一种专有测试模式来节省时间。生物科技公司华大基因的基因组测序能力占世界50%,是世界上最大的动物克隆中心。纵观整个亚洲,科技型初创企业正在占领国内市场,并投身国际舞台。电子商务平台比比皆是,从印度的Myntra和Flipkart到韩国最大的手机商务公司Coupang,后者2015年从日本软银获得了10亿美元投资。
 
                                                 重设直觉
 
      世界正在飞速变化,颠覆着既定预期和直觉。充满活力的亚洲经济体及其正在孵化的新一波国际竞争者正在改变竞争格局。迅速铺展的全球流网络与互联网和电子技术的传播相结合,成为有力的敲门砖和增压器。眼观亚洲竞争浪潮的高管们,如果想要抓住机遇迎接挑战,就必须要反应敏捷,积极进取,最重要的是,保持乐观。
                                       (作者系麦肯锡咨询公司全球总裁)
 
 
 
 
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